01完善人才管理制度建設(shè)，促進(jìn)員工進(jìn)步和成長。

構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展“五通道”：管理通道、技術(shù)通道、行政通道、業(yè)務(wù)通道、技師通道。員工可以通過崗位競聘、轉(zhuǎn)崗、輪崗等途徑實現(xiàn)崗位的晉升和職業(yè)通道內(nèi)互相轉(zhuǎn)換。公司推行親屬回避制度、投訴舉報制度、表揚(yáng)信管理制度、技術(shù)職稱管理和技能等級管理制度等。

02建立“三師”管理制度，全方位引導(dǎo)和培育新員工。

公司為所有新進(jìn)員工安排三位師傅。第一位是專業(yè)老師，主要負(fù)責(zé)新員工的專業(yè)培訓(xùn)；第二位是實操老師，主要負(fù)責(zé)新員工的實操培訓(xùn)；第三位是生活老師，主要負(fù)責(zé)新員工的生活、學(xué)習(xí)的關(guān)心和指導(dǎo)工作。公司擁有張小紅浙江省技能大師室、陸建新嘉興市技能大師室、方瑞明嘉興市技能大師室等，技能大師室負(fù)責(zé)公司技術(shù)推廣、技能培訓(xùn)等工作。

03豐富員工業(yè)余活動，營造快樂工作氛圍。

公司以全方位視角，制定年度企業(yè)文化活動計劃，開展黨、團(tuán)、工會、婦聯(lián)系列活動，演講比賽、年度人才座談會、文體運(yùn)動會、技能操運(yùn)會、新進(jìn)大學(xué)生迎新系列活動、引進(jìn)人才集體婚禮、集體過生日活動等。

04完善后勤保障工作，打造暖心生活環(huán)境。

公司職工公寓包括：雙人間、單身公寓、二室一廳、三室一廳。在職工生活區(qū)還配有籃球場、網(wǎng)球場、乒乓球室、健身房、圖書室等活動場所。