3月29日下午，景興紙業(yè)精益TPM五期總結(jié)暨六期啟動(dòng)大會(huì)在公司黨群服務(wù)中心三樓會(huì)議室隆重召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)朱在龍、總經(jīng)理王志明等高層領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員、員工代表和深圳3A企業(yè)管理咨詢董事長(zhǎng)劉承元博士及其顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)等300余人參加，景興控股（馬）干部以觀看直播方式參會(huì)。

議程1：傳承信仰 文化落地

劉承元為大家?guī)?lái)一場(chǎng)以《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新文化建設(shè)》為主題的精彩培訓(xùn)，讓我們充分領(lǐng)悟到企業(yè)著力打造常態(tài)化的精益文化和實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷的重要性，更鼓勵(lì)我們積極探索，走出一條具有景興特色、契合自身發(fā)展需求的可持續(xù)發(fā)展的精益之路。

議程2：以終為始 不斷突破

會(huì)上，公司精益推行辦總干事艾輝進(jìn)行精益TPM五期項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)，從多個(gè)維度全面剖析了精益管理工作所取得的成效，同時(shí)也毫不回避地指出了存在的問(wèn)題，并明確了下一步工作的重點(diǎn)方向。

議程3：全面復(fù)盤(pán)  定義未來(lái)

3A公司項(xiàng)目總監(jiān)武慶生對(duì)精益TPM五期項(xiàng)目總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和六期項(xiàng)目展望。

議程4：:打破常規(guī) 敢為人先

六位來(lái)自不同崗位的員工作為優(yōu)秀微創(chuàng)新案例代表登上講臺(tái)，與全體參會(huì)人員分享他們寶貴的改善經(jīng)驗(yàn)。

這些案例都是員工們?cè)谌粘９ぷ髦蟹e極思考、勇于實(shí)踐的成果，極具借鑒價(jià)值。通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推動(dòng)公司的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程，助力降本增效工作取得更為顯著的成效，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的活力。

議程5：微光成炬 榮耀時(shí)刻

會(huì)上，對(duì)年度精益之星、年度推行先鋒、年度優(yōu)秀結(jié)對(duì)部門(mén)、年度精益大獎(jiǎng)進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

先鋒的作用不可代替，榜樣的力量無(wú)窮無(wú)盡。在精益TPM第五期推行過(guò)程中，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀員工和杰出團(tuán)隊(duì)。他們積極行動(dòng)，甘愿奉獻(xiàn)，為積極推行精益管理活動(dòng)樹(shù)立了優(yōu)秀典范。

議程6：全員誓約 邁向卓越

與會(huì)人員在公司總經(jīng)理助理、精益推行辦副主任錢(qián)曉東的帶領(lǐng)下，高舉右拳向大會(huì)莊嚴(yán)宣誓，用擲地有聲的口號(hào)展示出了勇敢接受挑戰(zhàn)、不折不扣兌現(xiàn)承諾的決心，為實(shí)現(xiàn)“四零”目標(biāo)而努力奮斗。

議程7：持之以恒 保持熱忱

劉承元在致辭中表示：此次分享的3個(gè)微創(chuàng)新優(yōu)秀案例，給人留下了極為深刻的印象。我們必須始終如一地堅(jiān)守對(duì)精益管理的高度熱忱，持之以恒地精心打造精益文化。在此，期望大家能夠積極行動(dòng)起來(lái)，齊心協(xié)力，拼搏奮斗，堅(jiān)信精益管理所收獲的成果，必將一年勝過(guò)一年，不斷邁向新的高度。

議程8：傳承精益 賦能未來(lái)

朱在龍首先表達(dá)了對(duì)3A顧問(wèn)組悉心指導(dǎo)和全體員工共同奮進(jìn)的誠(chéng)摯感謝。他表示，自推行精益管理以來(lái)，公司現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境更美了，效率更高了，成本更低了，這些變化令人矚目。同時(shí)，他就未來(lái)工作重點(diǎn)進(jìn)行部署。

1.實(shí)現(xiàn)文化與營(yíng)銷的創(chuàng)新融合。我們要充分運(yùn)用企業(yè)文化來(lái)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，吸引客戶紛至沓來(lái)，我們改善車間環(huán)境絕非僅為自身舒適，更是向客戶展示公司實(shí)力與形象的重要窗口，給客戶留下深刻印象，為公司贏得更多合作機(jī)遇。

2.持續(xù)精益與責(zé)任的強(qiáng)化落實(shí)。盡管已取得階段性成果，但常態(tài)化保持仍任重道遠(yuǎn)。我們需進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的責(zé)任心，堅(jiān)決反對(duì)將日常工作與精益管理人為割裂，確保將目光聚焦于持續(xù)落實(shí)，將精益管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)細(xì)胞，實(shí)現(xiàn)從“兩張皮”到“一張皮”的完美轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

3.倡導(dǎo)全員微創(chuàng)新激發(fā)活力。員工的微創(chuàng)新是公司降低成本的核心力量。它能讓“我的設(shè)備我做主”的理念落地生根，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)與創(chuàng)造力。一方面，各級(jí)管理者要深入思考所在部門(mén)可改進(jìn)與創(chuàng)新之處；另一方面，要積極發(fā)動(dòng)員工參與微創(chuàng)新，營(yíng)造全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。當(dāng)全體員工的微創(chuàng)新積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，我們的團(tuán)隊(duì)將會(huì)變得更加強(qiáng)大，業(yè)務(wù)能力也將實(shí)現(xiàn)大幅提升。

4.應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)與自我提升。面對(duì)日益嚴(yán)峻的外部環(huán)境，我們必須自我加壓，破浪前行。進(jìn)一步降低成本是我們突出重圍的關(guān)鍵利器。我們要充分利用TPM管理工具與先進(jìn)管理方法，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效運(yùn)行與成本的持續(xù)降低；通過(guò)自我培訓(xùn)與實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的提高和效率的提升，為公司的降本增效提供人才支撐。

最后他強(qiáng)調(diào)，百年景興發(fā)展之路必將充滿挑戰(zhàn)，但只要我們高度重視并扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，以持之以恒的決心和堅(jiān)定不移的信念將精益管理工作縱向到底、橫向到邊、做深做實(shí)，我們定能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，開(kāi)創(chuàng)屬于我們的輝煌未來(lái)！

展望未來(lái)，我們以精益管理為基石，以綠色智造為引擎，持續(xù)書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

我們堅(jiān)信，每一份對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)著、每一次對(duì)流程的革新，都將點(diǎn)燃百年景興的創(chuàng)新基因，都將匯聚成驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的磅礴力量！