金秋九月，碩果累累，為進(jìn)一步營造企業(yè)重視質(zhì)量、追求質(zhì)量和人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，公司緊扣“加強質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強企”質(zhì)量月活動主題開展了一系列精彩紛呈的活動，共同見證景興紙業(yè)在質(zhì)量路上的堅實步伐，深化質(zhì)量預(yù)防理念，持續(xù)挖掘發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)與提升，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

第十屆職工技能操運會

9月12-14日，公司第十屆職工技能操運會如火如荼開展。本屆操運會設(shè)置鉗工技能操作、電工技能操作、叉車工技能操作、起重機駕駛員技能操作等8項比賽，共有162名選手參加比賽。

比武場上，參賽選手摩拳擦掌，各顯神通，盡顯專業(yè)才能。他們在平凡的崗位上因技能成才，用技能報企，以實際行動為質(zhì)量提供強力支撐。

知識競賽活動

本次知識競賽以網(wǎng)絡(luò)為媒介，分為每日答題與集中答題兩種方式，讓全體員工通過網(wǎng)絡(luò)問卷進(jìn)行答題。

9月6日-20日是線上每日答題的時間，每天隨機抽查10題，各部門員工踴躍參與，共計27個部門1100余人次參與，參與率達(dá)86%；9月20日，各部門推薦代表共48人參與集中競賽答題，本次競賽第一次采用了網(wǎng)絡(luò)答題的形式，是一次拼手速、拼眼力、拼記憶的PK。最終根據(jù)系統(tǒng)比賽總成績、比賽用時等進(jìn)行排名，決出10名個人優(yōu)勝獎獲得者。

客戶走訪交流活動

為更好地全面感知客戶需求，滿足并超越客戶期望，9月11-12日，公司總經(jīng)理助理錢曉東、高業(yè)星、唐建良，總工程師程正柏等率領(lǐng)工業(yè)用紙事業(yè)部、生活用紙事業(yè)部相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、品管、倉儲等部門骨干人員赴上海慧雄、上海樂盈、旌德萬方紙業(yè)等優(yōu)質(zhì)客戶和供應(yīng)商進(jìn)行了現(xiàn)場走訪，對產(chǎn)品使用質(zhì)量情況進(jìn)行現(xiàn)場了解，客戶公司管理團隊從產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)、適用性能、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行深入交流，為持續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)明確了具體的改進(jìn)方向和優(yōu)化措施。

事故回頭看活動

9月12日-13日，品管部組織工業(yè)用紙、生活用紙兩大事業(yè)部及技術(shù)研發(fā)部對2023年度至今重復(fù)發(fā)生的且影響較大的生產(chǎn)、質(zhì)量事故進(jìn)行糾正預(yù)防措施執(zhí)行情況再驗證。通過與各機臺負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場員工之間的溝通交流，翻閱相關(guān)記錄文件及現(xiàn)場實地查看等檢查方式，逐一對機臺措施有效性、可行性和存在的問題進(jìn)行查證。驗證過程中發(fā)現(xiàn)的問題將進(jìn)一步督促各部門做好持續(xù)改進(jìn)，不斷完善事故預(yù)防和處理機制。

質(zhì)量隱患排查活動

為了全面識別質(zhì)量隱患并加以預(yù)防，確保質(zhì)量風(fēng)險受控，轉(zhuǎn)化為質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量提升，8月-9月公司組織開展質(zhì)量隱患排查活動，發(fā)動各部門針對各崗位自身操作不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程執(zhí)行不到位導(dǎo)致的質(zhì)量隱患。

本次活動得到了各部門的積極響應(yīng)，最終提交質(zhì)量隱患提案共462條，經(jīng)各部門初評提交公司評審95條，經(jīng)過層層篩選，最后經(jīng)評委組評選產(chǎn)生金點子質(zhì)量提案獎10名，優(yōu)秀組織獎3名，其中成品部獲得第一名，造紙一部獲得第二名，造紙一廠獲得第三名。

產(chǎn)品召回演練活動

8月29日上午在生活用紙成品部和物流公司倉庫開展了一次產(chǎn)品召回模擬演練活動。此次活動主要模擬出口產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量缺陷后采取的應(yīng)急響應(yīng)措施，后續(xù)的調(diào)查分析和改進(jìn)等。活動的目的在于培訓(xùn)員工，提高他們對召回流程的熟悉程度和應(yīng)對能力，提高企業(yè)對潛在風(fēng)險的識別和管理能力，避免召回帶來的不良影響。此次召回模擬演練大家能夠各司其職，按照方案順利完成。通過召回演練，可以發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題和不足，及時改進(jìn)，提升企業(yè)的市場競爭力和消費者信任。

品管圈成果發(fā)表大會

9月29日晚上，公司隆重舉行了第二十四屆品管圈成果發(fā)表大會暨質(zhì)量月活動表彰大會，公司領(lǐng)導(dǎo)王志明、魯富貴、廖昌呂等出席了會議。今年的品管圈活動又一次進(jìn)行了創(chuàng)新，啟動兩輪改善，開展主題改善共113個，比以往在圈的數(shù)量方面又有了新的突破。

發(fā)表前，各事業(yè)部、子公司組織品管圈內(nèi)部PK選拔，從113個圈中最終10個優(yōu)秀的品管圈脫穎而出，晉級參加總公司發(fā)表。為確保品管圈評審的公正性和專業(yè)性，本次現(xiàn)場評審由財務(wù)部、審計部、管理部、設(shè)備部、技術(shù)研發(fā)部等專業(yè)人員組成，對第23屆、24屆活動成果進(jìn)行了評審，確保有形成果計算的準(zhǔn)確率。

發(fā)表會上，各圈激情演繹，圖文并茂的PPT和生動的視頻演示將活動進(jìn)行精彩的展示，讓觀摩人員了解了品管圈改善問題的方法以及各類數(shù)據(jù)分析方法和圖表制作的技巧，切實感受到質(zhì)量提高的全過程和品質(zhì)管理的魅力。

經(jīng)過激烈角逐，物流公司的“飛魚圈”獲得一等獎，造紙二廠的“齊勝圈”、成品部的“同心圈”獲得二等獎，造紙一廠的“開拓圈”、造紙三廠的“聯(lián)通圈”、子公司的“指針圈”獲得三等獎。

公司總工程師程正柏對各圈活動成果進(jìn)行點評。他首先對活動成果質(zhì)量予以充分肯定。同時提出后續(xù)方向：1.品管圈選題既要聚焦品質(zhì)、成本，又要切入難點、痛點，要直面問題、知難而進(jìn)、迎難而上，在質(zhì)量、成本優(yōu)化方面進(jìn)行更細(xì)致、更有效的改善；2.品管圈活動既要活動制度上的創(chuàng)新，又要在推進(jìn)過程中創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，推動員工的微創(chuàng)新來提高生產(chǎn)效率、降低成本；3.品管圈活動要融入日常工作，讓品管圈活動成為日常工作的一部分，做自己應(yīng)該做的工作，解決自己應(yīng)該解決的問題，完成自己應(yīng)該完成的目標(biāo)。最后，他希望大家繼續(xù)齊心協(xié)力，以更加積極的態(tài)度、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加創(chuàng)新的思維推動品管圈活動和質(zhì)量管理工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！